ブログによる越市長批判を「犬の遠吠え」に例えた方がおられました。普通は「負け犬の遠吠え」と言いますが、単に「犬」とされたのは私への温かな配慮かもしれません。
また、別の方（？）から中立性を装って「ネコをかぶる」云々のコメントを頂戴しました。
犬か猫かどっちやねん、と内心思いつつ取りあえずアップしておいた次第です。
このレベルでは名誉棄損にあたりませんし、それどころか、実は犬や猫のほうが邪（よこしま）なところがない点で人間よりずっと崇高ではないかと私は日ごろ考えています。
このレベルでは名誉棄損にあたりませんし、それどころか、実は犬や猫のほうが邪（よこしま）なところがない点で人間よりずっと崇高ではないかと私は日ごろ考えています。
さらにいうと生態系を支えながら決して恩着せがましい顔をしない植物全般の偉大さ。感情移入が過ぎると良くありませんが、動植物の在りようが人間の（あるいは文明の）姿を映し出す鏡であることは確かだと思います。
話をもどしてブログの記事が「遠吠え」か「中立もどき」か。
答えはブログの最初から各ページをざっとお読みいただければ一目瞭然だと考えます。一々読んでいられないという向きには、ブログの出発点でもある「市長への手紙」（関係資料１）が他ならぬ越市長に対して、すべてご本人にも思い当たるであろう事実を記したものであることを指摘するだけで足りると思っています。
「茂呂が出馬すべきである」とウマまで出てきましたがこれも既にブログに書きました。
私としては、副市長退任とブログでの市政実態報告により自分の使命を果たしつつあると考えています。選挙に出る出ない、ブログを閉じる閉じないは私がきちんと判断します。
市長選挙の候補者はまだ出揃っていないようですが、今度こそ大津市長にふさわしい方が選ばれるであろうと祈るような気持ちです。
そうした中、越市長が出馬を前提に議会の複数の会派に支援を打診されたとの報道がありました。二元代表制の項目でもふれたとおり、大津市議会は優れた取組みで全国的にも注目され、評価されています。高い識見を有し市政運営の現状についても把握しておられる各会派におかれては、市民のために最適な判断をされるものと思います。
同じ日に「越市政４年間の光と影」と題してパワハラ疑惑などに関する報道がありました。ブログでも既にふれましたが、この出来事をよく知っている私としては、この出来事を踏まえた越市長の真摯な態度表明がなされることを心から望むものです。最も深く影響をこうむった職員が結果的に沈黙せざるを得ない状況や、市長の有する大きな権限を考えると一層強くそのように思います。
犬や猫の世界にはきっとパワハラはないでしょう。
また、前回の投稿コメントに「公文書消滅事件に関する説明責任が越市長の宿題である」という趣旨のご意見がありました。私も同感です。越市長はきっと１期在任中に「宿題」を果たされることと思っています。
答えはブログの最初から各ページをざっとお読みいただければ一目瞭然だと考えます。一々読んでいられないという向きには、ブログの出発点でもある「市長への手紙」（関係資料１）が他ならぬ越市長に対して、すべてご本人にも思い当たるであろう事実を記したものであることを指摘するだけで足りると思っています。
「茂呂が出馬すべきである」とウマまで出てきましたがこれも既にブログに書きました。
私としては、副市長退任とブログでの市政実態報告により自分の使命を果たしつつあると考えています。選挙に出る出ない、ブログを閉じる閉じないは私がきちんと判断します。
市長選挙の候補者はまだ出揃っていないようですが、今度こそ大津市長にふさわしい方が選ばれるであろうと祈るような気持ちです。
そうした中、越市長が出馬を前提に議会の複数の会派に支援を打診されたとの報道がありました。二元代表制の項目でもふれたとおり、大津市議会は優れた取組みで全国的にも注目され、評価されています。高い識見を有し市政運営の現状についても把握しておられる各会派におかれては、市民のために最適な判断をされるものと思います。
同じ日に「越市政４年間の光と影」と題してパワハラ疑惑などに関する報道がありました。ブログでも既にふれましたが、この出来事をよく知っている私としては、この出来事を踏まえた越市長の真摯な態度表明がなされることを心から望むものです。最も深く影響をこうむった職員が結果的に沈黙せざるを得ない状況や、市長の有する大きな権限を考えると一層強くそのように思います。
犬や猫の世界にはきっとパワハラはないでしょう。
また、前回の投稿コメントに「公文書消滅事件に関する説明責任が越市長の宿題である」という趣旨のご意見がありました。私も同感です。越市長はきっと１期在任中に「宿題」を果たされることと思っています。
いつも興味深く読ませていただいております。犬の遠吠えだなんて、影響力を考えるとそんな比喩は当たらないとおもいますが。
返信削除私も読みました、「光と影、パワハラ」という記事は、報知新聞のことをおっしゃっているんだとおもいました。この件に関しては議員からも追及もあり、弁護士費用をつかっていたのに、しっかり答えていないというのは、たしかに問題があるとおもいました。実際に職員さんに対してどのようなことがあったのかも含めて、ご自分の口で説明なさったほうがいいです。
（ただし、この記事の後半にあったタクシーの件は、個人的にはもうすでに興味がないのですが・・・）
越市長に関する報道で図書館の直営継続を表明されたという記事がありました。越市長は記者団に、当初から民営化を目指していたわけでないと話されたそうですが、武雄市を目標とされる越市長が当初から指定管理を目指したから様々な苦労があり、反対する職員さんも総がえになったという事実があります。自分の内心は外から見えないと思って事実に反することをいうことは許されないとおもいます。信じられない思いです。こうした言い方がシャアシャアと通っては正義が引っ込みます。越市長の発言はその場しのぎの印象です。腹が立ちます。
返信削除なんであれ、民間委託断念はよかったですね。
削除利用率がきわめて低い、図書購入費に余裕がなさすぎる、将来的な財政見込みが立ちにくいなど課題は山積みでしょうが、こうした課題を解決する論議と図書館の存在価値を考える論議が安易に混同されなかった。そこがよかったと思ってます。
でも、報道機関に対して、その方向にリードしたのがまるで自分であったかのようなコメントを出す越市長、転んでもただでは起きませんねえ。
以前の新聞記事が、民間委託に前のめりだったことを示唆しています。図書館のみならず、公設市場や市民病院についても、民間委託を急ぐ意向がかいま見えます。（http://www.kyoto-np.co.jp/politics/article/20150408000045 京都新聞2015年04月08日 大津市の施設民営化「性急すぎる」 有識者会議からも懸念）
図書館については、
◆図書館の指定管理者制度導入は、有識者や市民らでつくる大津市図書館協議会が昨年９月、図書館長から諮問を受けて議論を始め、１年間かけて検討する予定だった。だが同年１１月、市の指示で今年３月末までの答申を求められたという。同協議会の夘滝清治会長は「市は答申を急がせた上、答申前に図書館を民間委託の候補施設として公表した。協議会軽視で、初めから制度導入ありきなのでは」と不信感を口にする◆
と書かれています。
私が仕事を終えて帰ってくる時間帯には図書館がとっくに閉まっていますから、自分にはあまり役立ってくれません。利用できる人たちにとって利用価値のある運営がイチバンだと思っています。
パワハラ疑惑も消滅疑惑もギワクと名前がつくものは自ら説明することが理解を得る近道です。弁護士としての高い順法精神を発揮してください。その結果、理解が得られなかったら自業自得としかいいようないです。
返信削除本屋へ行ったら「聴能力」という新書がありました。越市長にプレゼントしよかと思いましたけど、これまたコンプライアンス問題になりますね。やめとこ。
返信削除私は、長年図書館とかかわって市民活動してきた一市民です。
返信削除この度、新聞紙上でも「大津の図書館は、直営で」と、表明されました。しかし、越市長は、記者団へ「最初から民営化を目指していたわけではない」とコメントされています。
それを読んで、内心穏やかでないものを感じております。ご自分のなさったことに対する反省とか、職員への労わりとか、そういうことは一切関係ない。きっと、「市民が騒いだから仕方がない。私は一言も言っていないのに、あたかも民営化が決まっているように一部市民が騒いで。」とおっしゃっているのでしょう。
私自身が、見聞きしてきた「大津の図書館でおこったこと」を事実に即して、ご報告したいと思います。
「大津の図書館で起こったことーその１－」
発足当時は、大津の図書館も市民の期待を受け、小規模でも分館を増やし、『歩いて行けるところに図書館を』という考え方で、今後に期待の持てるいい図書館でした。ところが、その後増えるはずの分館はなかなかできず、専門職としての図書館の位置づけがないまま、だんだんに「滋賀の図書館はいいけれど、大津の図書館は・・・・」と言われるようになりました。
図書館協議会も大津市には、ありませんでした。志賀町との合併時、志賀町並みに大津市にもできればよかったのですが、結果は大津に合わせることになり、志賀町にあった図書館協議会もなくなり、資料費も合併後も大津市の図書館予算は増えず、結果旧志賀町で潤沢にあった図書館資料費はなくなったも同然になってしまいました。（２００６年３月、旧志賀町大津市と合併）
その他、大津の問題点は、大津市図書館協議会がまとめた「大津市立図書館の現状と今後のあり方」をご参照ください。（大津市立図書館のホームページからアクセスできます）
後、時系列に従ってみていきたいと思います。（【資料】時系列 参照）
２０１２年１月、越市長誕生、民主党、市民ネット推薦。若い市長の誕生に硬直化した市政に変化があるのでは…と市民の期待も大きかった。
図書館でも、２０１２年２月、市議会で図書館協議会設置条例が可決され、４月には、退職前ではない専門職の館長・次長が配属されました。さすが、市長が変わると、こんなにも一気に改革がすすむのか、と驚きました。
そして、２０１３年８月、念願であった図書館協議会も発足しました。（議事録公開―大津市立図書館―大津市のホームページ参照）
一期２年間協議した内容を「大津市立図書館の現状と今後のあり方』としてまとめました。公民館など指定管理の話がどんどん進んでいるという噂も耳に入り、市民の臨む図書館のあり方をまとめておこうというものでした。
そして、この「あり方」を教育委員会で２０１４年３月２０日に説明させていただきました。教育委員の方々からも「いいものができました、日ごろの活動、頑張ってください」とのお言葉もいただきました。が、この日の午後、富田教育長が辞任されることになりました。（日経ビジネス平成２６年６月２日号 参照）
「市民派市長」と喜んでいたのですが、この頃から「あれ？」と思うことがいろいろ起こることになります。
２０１３年８月の協議会で、図書館の方から伊万里・武雄図書館の視察報告を受けました。７月７日、一部議員さんと図書館職員は、市民図書館と言われる伊万里市立図書館も視察されていますが、越市長は８日の武雄図書館視察のみ。
この時の図書館員の視察報告、公開されています。
武雄図書館視察の所見、以下のごとくです。
『所見
図書館法はなぜ公共図書館が無料で本を貸し出すことを定めているのか、図書館はなぜ無料で本が借りられるのかということに立ち返った時、そこには「知る権利」と「学習権」の保障、「知の平等」「民主主義の原点」という理念がある。
入口正面から販売用の雑誌・新刊書・文具の販売売り場があり、図書館部分は奥にあるという設計は、図書館利用者への購買意欲を喚起させると思った。
民間企業は基本的には利潤の追求がその存在意義であり、その観点から図書館運営を民間企業に託すことは、地方自治体の財政で運営する、公共図書館の目的にそぐわないのではないだろうか。
スターバックスエリアに比べるとカウンター周りの人影はまばらで、無人のセルフレジが導入されていたが、大津市の図書館で日常的に見受けられる活気、利用者とのやり取りというものは見受けられなかった。
職員の手を空け、相談やレファレンスに時間を当てられるようにセルフレジを導入したということだが、逆にそのことが利用者との接点を遠ざけている。
こちらも館長が、「利用者から『セルフレジの使い方がわからない』と言われ、教える機会があると嬉しい。そういうことでも無いと利用者としゃべることもないから。私は最後まで有人カウンターにしてくれと推していた。セルフレジになると利用者から教わることもないし、利用者も本の話をすることもないし、聞くこともない」と言われたのが印象的であった。やはり、図書館はカウンターが基本であり、そこを通じて利用者とコミュニケーションを行いながら運営していくものであると再認識した。
また、登録者の半数以上が市外の人ということであるが、その市の市民が借りたいと思う本が半数以上、市外に流出している現状ではその自治体の公共図書館としての役割が果たせないのではと感じた。図書館は市民が自己教育、自学のために図書館を日常的に使い、読書を通じて自分らしく生きることや、生活力を身につけることができる施設である。
そのように自立した市民が増えることが、その自治体の発展に繋がっていき、まちづくりになっていくと思われる。そこが観光施設、商業施設と異なる点である。
このような観点からも各自治体の図書館は、その自治体の市民のために本を買い、提供することが基本であると感じた。』（アンダーライン筆者）
この報告は、市長も読んでいらっしゃるはずです。私たち市民は、こんな報告のできる図書館員が大津の図書館にいたということを誇りに思います。
しかし、市長の意図とすることとは大いに違ったのでしょう。この図書館員と上司である館長、二人ともが富田教育長辞任の後、教育長不在のまま、異動になります。
有資格者である館長・副館長はわずか２年で異動になったことになります。
そして、行政改革を進めたい市長の命を受け、大津市包括外部監査報告書も同年３月だされます。（平成１８年行政改革の俎上に図書館もあげられますが、図書館の項目はなじまないと外されることになっていました。）
この報告の中で、資料費の不足・分館が少ない・館長が１・２年で変わる・専門職職員の配置不足等、問題点を指摘しながら、民間活力導入も視野に入れ検討する必要があると報告される。（問題点の中身は、行政の姿勢であって民間活力導入が問題解決の道ではないことは明らかであるにもかかわらず、なぜこの項目がはいったのか？大いに疑問に思うことであります）＊
市長のおっしゃるように「民間委託など最初から考えていたわけではない」のならば、この報告を受ければ、やっぱり、直営かなぁとふつう思うのではないか、ましてや、この職員が異動させられることはなかったのではないかと思います。この時、すでの市長の考える図書館像をお持ちだったのではないでしょうか？（つづく）
長くなってすみません。
図書館民営化を巡る実話、めちゃおもしろい。めちゃためになります。
返信削除続きの記事を楽しみにしてます！ぜひ今日のうちに読ませて下さい！
「大津の図書館で起こったことーその２－」
返信削除＊この報告を受けて、２０１４年９月の市議会において市議会議員より図書館の指定管理導入の件が質問されます。それを受けて、図書館協議会に指定管理者制度導入に関する諮問がだされます。当初１年かけて検討、２０１５年夏までということでしたが、１２月には３月の中間答申をもって答申とすると急に半年短くなるという決定が下されます。
また、「協議会では荷が重いでしょうから、第３者委員会を設置して検討してはいかがか」という市長の意見に対し、協議会で十分と市長の意見を取り入れなかった教育部長が９月に異動。
一方、協議会は粛々と指定管理導入図書館を視察する等、いろんな情報を集めつつ、図書館のあり方を検討していきました。学校教育・家庭教育・学識経験者・社会教育・公募委員・・・すべての委員が指定管理・民間委託には疑問を持ち、教育は行政が責任を持って行うべきだという方向で答申を出すことになりました。
しかし、協議会無視、というより協議会の決定を都合よく変えたい意向が見え隠れしだしました。協議会は、市民の代表と思って真剣に協議してきましたが、このままでは弱すぎる、大きな市民の声だというものが必要ではないか、と思うようになりました。
そんな折、１月の市長の定例記者会見での市長の言葉です。
「最近の出来事として、佐賀県知事選挙で、私も樋渡さんは非常に尊敬する市長でありましたが、選挙で樋渡さんみたいな人が負けてしまうというのは、本当に残念なことだなと個人的に思っています。樋渡さんは大津にも講演に来られたり、また私自身も武雄市の図書館に２回ぐらい行ったこともあります。本当に、最初は病院のことをされて、その後、図書館をされて、今は特に教育でタブレットを使った反転授業というのをされていて、私もすごく多くのことを教えていただきましたが、そのような地方からまさに民間手法を使ってより新しく発展的なことをやって、多くの改革を本当に、言うだけだと簡単ですが、実際そこまで結果を残してやってこられた方というのは他にいないので、すごく本当に残念だなと思っています。樋渡さんみたいな人が地方で新しいことを始めるという、それが本当の地方創生であって、そういう人が選挙で負けてしまうようでは本当の意味での何か地方創生というのはできないのではないのかなと思っています。でも一方で、選挙の結果ではありますが、なかなか日本の風土として出る杭は打たれるというか、恨みとか妬みとかそういうのがたくさんあるので、あのような方が評価されるような社会にならないと、日本の文化だとか、日本がもう一度世界でやっていくというのはできないなというように思っています。実際、樋渡さんは、多分いろいろなことをされてきたので色々な軋轢とかもあったと思いますが、そういうことをやっている人をやっぱり評価するような社会にならないと、日本もこの先非常に暗いと思っています。でも、一方で自民党が樋渡さんのような方を推薦したということは、非常にすごくすばらしいことだなと思っているところです。」（大津市ホームページより）
この市長の言葉を読んで、市民の一人として、大いなる不安を感じました。そして、大津の図書館を武雄の図書館にしてはならないという強い気持ちも芽生えました。
まだ、マスコミは武雄図書館をもてはやしていました。でも、私個人はツタヤの選ぶ本で子どもを育てたくはない。大津には、スターバックスも大型書店もたくさんあります。
紀伊国屋、大垣書店、喜久屋書店、・・・・武雄とは違います。
そんな時に、草津で「滋賀の図書館を考える会」主催で前川恒雄さんの講演会があることを知りました。お目にかかるチャンスをいただきました。そして、会場にいらっしゃる大津市民に呼びかけて大津の市民の会を立ち上げたい、賛同される方は残ってほしいと呼びかけました。１０数人の方が記名してくださって、１月に発起人会を立ち上げ、２月には、大津での前川さんの講演会を持つことができました。
こうして「図書館を考える大津市民の会」が発足しました。第１回、第２回の「図書館を考える集い」に１３０数名の方々が集い、真剣に図書館について考え、ご自身の意見を交換されていました。第２回目の「考える会」の後で参加者の中から新たに運営委員の方も募り、「市民の会」の活動が始まりました。いろんな分野の方々が集まって、それぞれの知恵を出し合い、その時その時、考えながら進むという具合に活動が始まりました。その後の「図書館を考える大津市民の会」の活動に関しては、資料の【活動報告】をご参照ください。
市民の図書館民営化か？に対する危機感は大変なものだと実感いたしました。
それも「市民の図書館」を経験している旧志賀町立図書館（現・和邇館）の利用者の方々の危機感は絶大なものでした。
２０１５年３月６日、協議会の最終答申をまとめました。後事務局と調整して、文章を修正・加筆。３月２６日に教育委員会に提出。説明会を行うことが決まりました。
答申の出る前、３月１２日の京都新聞に『民間委託推進ガイドライン』の検討項目の中に図書館が入っていることが報じられます。（図書館事務局は、答申が出るまで待ってくださいと再三お願いされていたそうです）
そして、教育委員会に伺う予定の二日前、３月２４日に突然、協議会の方は教育委員会に来るに及ばずと教育長から理由もなくキャンセル。そして、同時に図書館職員主幹以上８名（内、退職者２名）の異動の内示があります。
３月２６日、新聞記者同席の中、協議会から館長へ答申が渡され、その日の午後、教育長に渡されました。３月２７日、本館協力者会議の席で館長が「まさか、１年で異動になるとは思っていませんでしたので、図書館のことがようやく分かり、これから私の培ってきた行政手腕で、皆さんのお役に立てるかと思っていましたが異動になり、お役に立てず残念です」と、最後の挨拶をされました。
毎年、館長次長共に異動するというのは、組織としてもこれがふつうとは思えません。しかも、今回はベテラン司書も生涯学習課に異動した以前の図書館員たちまで、関係のない部署に異動になりました。市民のニーズを把握し、その要求に正しく応えていく司書の仕事は、一朝一夕にできるものではなく、長い経験が必要です。市民にとって、大きな不利益を受けた今回の人事異動だったと言わざるを得ません。（つづく）＊＊
今日のうちにその２まで読ませてもらって感謝、感謝。
削除その３が早く読みたい！
このブログのコメントでこれだけエキサイトしたのは初めてです。
佐賀県知事選のコメント、越市長はド素人もええとこやないですか。政治にも選挙にもド素人。
削除ここまで樋渡啓祐さんにイレ込んでいるようでは大津市政から去ってもらう他ないですねえ。
市民の活力をもってすれば越直美型や樋渡啓祐型の市長は要らないことを見せつけてやりましょう！
だいじなこのまちを無茶苦茶にされてたまるか。
図書館のコメントは読み応えがあります。この方が図書館を大切に思っておられることとか、その目からみた行政や越市長の姿がよくわかります。一事が万事という言い方がありますけどその言葉を思い出します。ここへきて民間導入断念は前の知事の顔色を窺っての事と思います。こrれも市民不在の表れかと。でも関係者の努力がなければ武雄市と同じになっていたかもしれません。
返信削除是非、今日のうちに・・・・というコメントを受けて、最後のなります。その３です。
返信削除「大津の図書館で起こったことーその３－」
＊＊そんな時、行革推進会議でパブリックコメントを募集していることを知り、広報に務めました。賛成であれ反対であれ、ご自身の考えを寄せてほしいとお願いしました。市民の多くが何も知らないうちにことが進んでしまって、どうしようもなくなってからでは遅い。どういうことが進んでいるのか知ってほしい。武雄市のように市長のトップダウンで市民の声が届かないうちに事が運ばれることは防がなければ・・・。
しかし、一般の市民がパブリックコメントにたどり着くのも大変です。それを言葉で表現することも。しかし、「図書館を考える集い」に参加してくださった市民の皆さんは、危機感を共有してくださいました。
３月３０日から４月２０日まで３週間の間に図書館に関するパブリックコメント３８８件。例を見ない程の多さだったそうです。この間、市議会選挙もあり、市民の会は圧力団体か？…と言われたこともあります。
４月３日に市議会議員さんの口利きで、「市長と会って市長の意向を直接聞くチャンスを」と呼ばれますが、実際には私の封じ込めであったような気がいたします。その時の屈辱感、まるで犯人扱いの日々を私は忘れません。眠れぬ夜もありましたが、かえって力を得た気がします。その時には、すでに「大津市民の会」は優秀な自立した市民の集まりになっていました。私は呼びかけ人ではありましたが、「大津市民の会」のリーダーではありませんでした。その時その時、知恵を出し合って行動する、誰かに言われて動くのではなく、自分で考えて、自分で判断して動く自立した仲間がいました。
図書館を愛する人たちは、こういう人たちなのだと改めて思いました。
さて、この時市長室での面談。市長の口から聞いたのは、「私は、民営化するとも、指定管理者制度導入するとも一言も言っていません」のみでした。どういう図書館像をお持ちなのか聞いてみたかった。その後、「市長への提言」へお手紙を出したり、議員さんへもお便りしたり、大津の図書館をよりよくするためにお力をお貸しくださいと、心を込めてお便りしました。あちこちの新聞も図書館のことを記事にされるようになり、パブコメも無視できなくなり、少し潮目が変わってきました。
６月市議会でも４人の議員さんが図書館のことで質問され、教育長は協議会答申を尊重すると答弁されます。
一方、協議会答申は図書館に差し戻され、図書館としての検討報告が出るまで、半年。
新館長の元、中核都市の図書館や職員にもアンケートをとり、結果３月にだした図書館協議会答申に即した報告書に近くなりました。
この間の図書館の混乱ぶり、協議会委員の顔ぶれは変わっていないのに事務局の顔ぶれは一人和邇館館長を除いて全員が変わるという異常ぶり。しかも、結果３月段階に戻りました。責任の所在は、どなたにあるのでしょうか？
【後記】
今回のことで学んだことがあります。
「図書館は、考える市民を育てる」ということを実感いたしました。今、「市民に選ばれたのだから・・」と、トップダウンで人の意見も聞かずことを急いで結果をだそうという首長も増えてきています。しかも、「いやなら次の選挙で落とせばいい」といった発言もよく耳にします。真の民主主義は声なき声を如何に拾い上げ施策にどう生かすかが大切と言われますがもはやそれは死語かと思うようなことを目にします。
憲法１３条で、「すべて国民は、個人として尊重される」とうたわれていますが、ひとりひとりを大切にする図書館の本来のあり方こそ、この憲法にいう基本的人権を具現化してくれる場所だと思います。住民ひとりひとりの知りたい、学びたいという要求に丁寧に応え、どんな本を読もうとどんな思想を持とうと、ひとりひとりが個人として尊重され、文化を次世代へとつないでいく、そういう図書館であってほしいと思います。
そのためにも、首長は、高い志と倫理観を持ち、誇りを持って働ける図書館員を配置する責任があると思います。そして、私たち市民もこれら基本的人権は、当たり前のように享受できると思っていましたが、そうではなく憲法１２条にいう不断の努力がいるのだと改めて思いました。
（１２条：この憲法が国民に保障する自由および権利は、国民の不断の努力によって、これを保持しなければならない。）
今こそ、私たちは何を望みどういう世界を作りたいのか、ひとりひとりの問題として
自分で考え、共に悩み、自分で行動しなければならない。そういう時代に直面いていると思います。一人の力はちっぽけかもしれない。でも、そのひとりが動かなければ、
表現しなければ、何も変わらないし、むしろ大事な権利も奪われてしまうかもしれない。そんなことを感じた今回の図書館問題でした。
以上、私の見聞した「大津の図書館で起こったこと」と私自身が感じてきたことを述べました。（あくまでも私見です。「大津市図書館協議会」とも「図書館を考える大津市民の会」とも、会の見解ではありません。そこに、たまたま居合わせた一個人の見解です。）
出来ましたら、これら一連の報告をまとまった形で発表し、よりよい図書館を考える資料として役立てていただけたら幸いです。
長いお付き合いありがとうございました。
たいへんありがとうございました。感服いたしました。
削除決して私見ではないと私は思います。私のなかに公を見出された方のみが達する境地であると思います。図書館が人になって書いたような気さえします。私のなかの公とは、私を離れた私でもあり、世の中のひとりひとりすべてに共通の私です。共通の私がどんなものかといえば、憲法１３条や１２条だと思いました。ほんとうに感動をありがとうございました！
大変うれしいコメントありがとうございます。30万都市の大津市で、今年は有資格の職員4名です。恥ずかしいと思いませんか？現場は嘱託職員・臨時職員が頑張っています。もちろん、心ある職員に過重負担かかっていると思います。人材は、大津市の中にいるのにです。適材適所、人を生かせる市政をしてくださる方を選びたいです。
削除たいへん貴重な話をこれだけの労力をかけてご提示下さり本当に有難うございます。
削除拝読してこんなことを思いました。
◯図書館への愛着心が市民の間に低かった
◯歴代市政が図書館機能強化を軽視してきた
◯図書館哲学の未熟さは武雄市のような図書館が歓迎される素地となる
◯上記３条件は、一部の反対者が空騒ぎしただけとのウソを通じやすくする
◯上記３条件は、自己顕示欲・野心満々型の市長にはまたとない生息環境
◯樋渡前武雄市長ほどの異能が越市長にない（心酔者を生み出す、ブームを作るなど）
◯ということは、図書館民営化は、身の程を知らない越市長の野望にすぎなかった
◯民営化に見込んでいたコストで図書館本来の機能を充実させるのが市の誠意
◯越市長は今回の大間違いについて市民への説明責任を果たし審判を仰がねば
もし、武雄市のようなTSUTAYA図書館が出現していたら、けっこうみんな浮かれただろうと思います。仮に住民投票をやったとしたら、TSUTAYA図書館賛成派のほうが多かったかもしれません。今回の一件で図書館オタクが有意義な改革を妨げやがったとの声が市民から上がるのなら、それもたしかに民意のうちではあるけれども、その民意がいい市政につながるかどうかをもう一度自問自答してくれとお願いしたい。この方の迫真のコメントを読みながら、いいまちづくりに必要な民意とは何かを考えさせられました。
茂呂氏のこのブログも同じような答を追い求めています。茂呂氏がこれだけ厳しく越市政を批判するのは、越市長に民意への熟議が欠落しているからです。市長自身の脳内における熟議も、他者とのコミュニケーションを介する熟議も大いに不足しているからです。もっと熟議すればもっと別の市政が生まれるのではないかと茂呂氏が問いかけています。
図書館民営化を否定する見識の妥当性は、神奈川県海老名市、愛知県小牧市、そして本家本元の佐賀県武雄市のTSUTAYA図書館で実証されつつあります。図書館で金儲けというのはえらく難しいことで、その難しさのなかでやっぱり金儲けしようとすれば、BOOKOFFの中古本で蔵書の体裁をつくろっておこうかなど、図書館本来の役割に反する運営手法も現れてきます。
民営化に意欲満々だった越市長は、民営化に伴うこうした不都合から目をそらそうとしました。選挙という民意で選ばれた私が目をそらすのも民意のうちという理屈なのでしょう。民意の反映である私の判断が常に正しいというのが越市長の基本スタンスです。けれども、こういうことが現に起きたのですから、選挙を左右した民意と市政運営の質を高める民意とはまた別ものと考えるべきです。
この方の熱意あふれるコメントを拝読してつくづく思いましたのは、選挙で選ばれたというだけでは民意の執行者として事足りないということでした。表層に現れるいっときの民意はセンセーショナリズムに誘導されやすいものです。いっときの民意が消えた後に残る民意がどんなものであるかを見据える努力はとてもしんどい。それをやってのける人を私たちは市長に選ばなくてはなりませんし、その負託に応えられてこそ民意の執行者にふさわしい人物です。センセーショナリズムに流されやすい民意の習性につけこんで人気を固めようなんてことでは困ります。
TSUTAYA図書館で言うなら、新規性やエンタメ性は歓迎されるに違いありません。しかし、その歓迎感情がなぜ生まれてきたのか、どこから生まれてきたのかを見抜いたとき、まちづくりの核となる民意に行き着くのではないかと思うのです。そういう真の民意発掘を市議会が担っていますが、越市政下の市議会がいくつかのアワードにふさわしい言論の場になっているとは思えません。
このコメント主の方や「大津市民の会」など決して多数派と呼べない人たちの主張が図書館民営化の流れを止めたのは、真の民意を知ろうとする熟議の深さにおいて、市長、教育委員会、市議会を上回っていたからだと思います。
これは声なき声の勝利ではなくて、欲なき声の勝利です。
私は越市長と同じ膳所高校出身で滋賀大経済学部にて近江商人の研究をし現在は九州にて中小企業を経営しているものである。初めは女性で後輩が市長になって単純に喜んでいたのだが、残念ながら評判を聴くにつれそれは消えていった。以下その理由を述べたい。
返信削除市の経営と会社の経営とは違いはあるが、人材育成と人材活用するところにては同じである。
育成と活用するにはどうしたらよいか
それはトップが「この人についていきたい」と思われる人になることだと思う。
思われる人になるための5つの力を述べる。
部下に対する関心力、聴く力（重要）、任せる力、叱る．褒める力、承認力が備わっているかどうかだ。
初めから全部ある人はいないので努力が必要である。努力しない人又はできない人は自分が向いていないと自覚し辞める事が賢明な選択である。そうでないと組織が沈滞し、会社ならいずれはつぶれる。組織の長は組織にいる個人個人が自ら‘考え動く‘ようになるには、５つの力が必要である。
残念ながら、このどれもが欠けているように私には思われる。政治家は人間通でなければ成功しないというのは歴史が証明している。
近江商人で皆さまもよく知っている「三方良し」という言葉がある。売り手良し、買い手良し、世間良しで売り手も買い手もともに満足し、社会貢献もできるのが良い商売であるという事であるが、これを市長、職員、市民と例えれば、「三方悪し」となる。
誰もが人の役に立ちたいと思う。これは自分にあったものが1番良い。老婆心ながら彼女はそれを考慮し次の道
を選択する事を勧めたい。
先輩！（と呼ばせてもらっていいですか？）私も滋賀大です。
削除ところで、関心力と承認力がよく分かりません。これはどういう力でしょうか？
関心力とは部下に対してどれぐらいその人のことを注意して気に留めているかという事です。良き指導
削除育成するには本人の事を知らなければ、適切な指導、育成はできません。例えば具体的に言えば性格、趣味、得意な仕事、苦手な仕事、成功した事、失敗したこと、失敗を克服したエピソード、一番喜ぶ褒め言葉、価値観（大切にしている事）、ビジョン（夢）、普段の行動で「いいね」と思えたエピソード等です。部下も上司が自分の事を良く考えてくれるのがわかれば頑張ります。
承認力とは、褒めることがなくても、日常の仕事の中であなたのことを認めているという態度を示す事です。本当に感謝している気持ちがなければこれはでてきません。
私ももう少し早く気がつけばもう少しましな経営者になったかもしれません。
先輩、早速のお答えをありがとうございました。関心力はちょっとそこまでだとうざったがられるかもしれませんが、人に対してポジティブであれという風に理解いたしました。
削除茂呂氏とコメント投稿主の方へお願い
返信削除１～３までの力作を、このブログの「関係資料」に加えていただけませんでしょうか。事実ほど強いものはありません。加えることになった際には、資料価値を高めるために、少し加筆をお願いできれば更に幸いです。
協議会、図書館、事務局などの短縮形が素人には把握しにくいので、一目瞭然性と統一性を与えていただけませんか
時系列が判然としないところもありますので、文脈から特定しにくいところでは20XX年X月X日と記載していただけませんか
教育長、市議会議員、図書館長など公職者の実名を、支障ない限りにおいて追記していただませんか（例；井上教育長など）
わがままなお願いですがお聞き入れいただければ光栄に存じます。
投稿主の方から茂呂氏への連絡は、このコメント欄が私信代わりに使えると思います。